Van WIJK Periodiek Management heeft geen standaard werkwijze, omdat elk vraagstuk van mens en organisatie een unieke aanpak vergt om tot afgestemde en afgewogen maatregelen te kunnen komen.
Er is echter een algemene lijn aan te geven, die weergeeft hoe Van WIJK Periodiek Management een groot deel van de vragen van de klanten benadert.

1 Er is een spanningsveld tussen huidige situatie en toekomstige noodzaak, tussen een individu en de organisatie, tussen een afdeling en het bedrijf als geheel, tussen het bedrijf en de omgeving (de markt) en dat wordt in kaart gebracht.

2 Vervolgens wordt bevestiging verzameld van de juistheid en volledigheid van de in kaart gebrachte situatie, een fase van een conceptdiagnose van de problematiek.

3 Daarmee en daarna wordt draagvlak gecreëerd voor gewenste verbeteringen.

4 Vervolgens worden er met als basis de verzamelde gegevens en opvattingen, rekening houdend met draagvlak en de potentie van de situatie, maatregelen voorgesteld ter verbetering.

5 De besluitvorming erover wordt begeleid.

6 Daarna kan de invoering van de maatregelen worden begeleid en gefaciliteerd. Hierbij kan men denken aan interim management, begeleiding en advies, opleiding, training, coaching, intervisie en dergelijke.