Veranderingen:
"Mijn analytische kwaliteit is vooral ontwikkeld tijdens mijn opleiding HBS-b en mijn studie in Delft als bouwkundig ingenieur. Na mijn studie kwam ik als architect en leidinggevende meer met (praktische) bedrijfsprocessen in aanraking en ben daarom naast mijn werk bedrijfskunde gaan studeren in Groningen. Met deze achtergrond kon ik beter functioneren in het management en heb ik ruim zes jaar als regionaal directeur gewerkt bij een koepelorganisatie van woningcorporaties.

In die periode waren veel fusies aan de orde en moesten woningbouwverenigingen verder kijken dan alleen naar hun eigen gedeelte sociale woningbouw. Verregaande samenwerking en het exploreren van aanpalende markten maakten reorganisaties noodzakelijk. Ik heb daar zelf veel veranderingen in gang gezet, innovaties opgezet en ben actief geweest in de ontwikkeling van de overdracht van particulier woningbezit naar de sociale sector."

Betrokkenheid:
"Langzamerhand deed ik steeds vaker zelfstandig projecten op het terrein van organisatie- of teamontwikkeling, vooral in maatschappelijk relevante sectoren. Ik werk veel en graag in de sectoren wonen en werken, welzijn, gezondheidszorg, onderwijs, gemeenten en andere overheden. Ik vind het boeiend te zien hoe die verschillende sectoren in elkaar grijpen, elk met hun eigen dynamiek, problemen en kansen. Natuurlijk kwam ik ook veel betrokkenheid tegen die zich vaak uitte in weerstand. Om meer inzicht te krijgen in achtergronden van weerstand en de psychologie van de mens heb ik daarom een vier jarige opleiding gevolgd bij het Instituut voor Toegepaste Integrale Psychologie (ITIP). "

Structuur:
"Ik werk vanuit mijn achtergrond als architect en bedrijfskundige, waarbij het gaat om een impulsief proces en creativiteit waar structuur nodig is. Structuur in organisaties is een gevolg van de cultuur, houding en sfeer en komt als vanzelf als het conceptuele en gevoelsmatige deel in balans zijn. Het is de combinatie van deze twee samen met de worsteling om het daadwerkelijk te realiseren en bovendien dicht bij de klant blijven, die er voor zorgen dat je werkelijk iets kan bijdragen aan wat bevorderlijk is voor de klant, de mensen in de organisaties."

"Door mijn studies architectuur, bedrijfskunde en toegepaste psychologie gecombineerd met mijn ervaring ben ik goed in staat te kijken naar samenhang. Voor mij is een manager een manager en een directeur een directeur als hij of zij weet wat het betekent om verantwoordelijk te zijn voor een groep. Zich bewust is van het effect van zijn of haar handelen op de organisatie. Dat gaat voor mij zelfs zo ver dat een manager in zijn eigen lichaam kan voelen wat het betekent voor de mensen in het bedrijf als hij de koers verandert, kan voelen wat het betekent om een standpunt in te nemen. En iemand die dat wil kan dat bij zichzelf ontwikkelen door energetisch werk."